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Aug 03, 2023

Céline Semaan, Gründerin der Slow Factory, schreibt Op

Von Celine Semaan In diesem Kommentar diskutiert die Nachhaltigkeits-Außenseiterin und Slow-Factory-Gründerin Céline Semaan, wie Widerstand gegen Veränderungen von allen Seiten kommt. Es ist schwer, daran zu arbeiten, „die Welt zu verändern“. Irgendjemand

Von Céline Semaan

In diesem Kommentar diskutiert die Nachhaltigkeits-Maverikerin und Slow-Factory-Gründerin Céline Semaan, wie Widerstand gegen Veränderungen von allen Seiten kommt.

Es ist schwer, daran zu arbeiten, „die Welt zu verändern“. Jeder, dem es jemals darum ging, die Welt in irgendeiner Weise zu einem besseren Ort zu machen, hat gelernt, dass Veränderungen ein harter Kampf sind und Widerstand von unerwarteten Seiten kommen kann. Unternehmen wollen sich nicht ändern. Regierungen und Institutionen wollen sich nicht ändern. Sogar Freunde und Kollegen wenden sich möglicherweise gegen Sie und beschämen oder schikanieren Sie für Ihre Versuche, positive Veränderungen in der Welt herbeizuführen.

Die Poly-Probleme, mit denen wir konfrontiert sind, führen zu der existenziellen Krise des Klimawandels. 85 Prozent der Textilabfälle in den USA, darunter auch Kunststoffe, landen auf Mülldeponien oder werden verbrannt, wobei ein Großteil davon die Infrastruktur im globalen Süden überfordert. Laut Bloomberg sind 20 % der 300 Millionen Tonnen produzierter Kunststoffe auf die Modeindustrie zurückzuführen, die aus Petrochemikalien stammen, die zur Überhitzung unseres Planeten beitragen, und Gerbereien, die zur Abholzung der Wälder beitragen. All dies geschieht auf der Grundlage des Landraubs und der Industrialisierung der Ureinwohner, die jährlich über 50 Milliarden Tonnen Treibhausgase freisetzen, von denen der Großteil aus der Verbrennung fossiler Brennstoffe zur Energiegewinnung stammt. Seit dem Jahr 2000 haben in den USA jährlich durchschnittlich 70.025 Waldbrände 7 Millionen Hektar Land verbrannt – das sind mehr als 5 Millionen Fußballfelder.

Anwohner beobachten den Waldbrand am McDougall Creek in West Kelowna, British Columbia, Kanada.

Waldbrände ereignen sich aufgrund der Dürre häufiger und brennen schneller – kanadische Waldbrände haben im Jahr 2023 bereits über 30 Millionen Hektar verbrannt, und was wir kürzlich auf Maui erlebt haben, ist nicht nur eine Naturkatastrophe, sondern das Ergebnis kolonialer Expansion und historischer Wasserdiebstahl für Plantagenanbau und Resorts und die anhaltende Umweltverschmutzung durch das Militär, was die meisten Einheimischen in der Region und indigene Völker auf der ganzen Welt als Besatzung betrachten. Wasser wird mit Kerosin aus einer von der US-Marine betriebenen Lageranlage verunreinigt und in Resorts und Plantagen umgeleitet, um der Tourismusindustrie zu dienen. Laut den Ältesten von Kānaka Maoli ist die einst völlig üppige Insel voller Zonen mit starkem Kontrast zwischen invasivem Grasland und ehemaligen Plantagen sowie grünen Golfplätzen. Was wir jetzt sehen, ist eine direkte Folge des Klimawandels und des Kolonialismus. All diese Probleme sind Symptome schädlicher Systeme, die auf Gewinnung und Umweltverschmutzung ausgerichtet sind, gesetzlich geschützt sind und auf Profit ausgerichtet sind.

Ich habe festgestellt, dass „das System“ darauf ausgelegt ist, sich selbst zu erhalten. Es möchte nicht verändert werden, es ist darauf ausgelegt, sich mit allen erforderlichen Mitteln zu korrigieren und zu verteidigen – und es macht ihm nichts aus, persönlich zu werden.

Als Gründer von Slow Factory habe ich über ein Jahrzehnt in der Modebranche gearbeitet und dabei Technologie und Innovation genutzt, um umweltzerstörerische und sozial repressive Systeme zu transformieren. Ich habe ein Jahrzehnt damit verbracht, EPR (Extended Producer Responsibility) zu erforschen, zum Beispiel die Tatsache, dass die Bekleidungs- und Accessoiresindustrie im Jahr 2021 656 Millionen US-Dollar für Werbung ausgegeben hat, obwohl sie besser in die Reduzierung von Auswirkungen und Umweltverschmutzung investiert worden wäre etwas, wofür sich Slow Factory seit über einem Jahrzehnt einsetzt. Diese Art von Veränderungen sind Teil systemischer Lösungen im großen Maßstab. Ich habe festgestellt, dass „das System“ darauf ausgelegt ist, sich selbst zu erhalten. Es möchte nicht verändert werden, es ist darauf ausgelegt, sich mit allen erforderlichen Mitteln zu korrigieren und zu verteidigen – und es macht ihm nichts aus, persönlich zu werden.

Zunächst kann es sein, dass die Branche, einschließlich Unternehmen, Marken und Verbände, Ihre Bemühungen ignoriert. Aber sie werden dich bemerken. Sie werden Ihnen folgen und bis zu einem gewissen Grad mit Ihnen interagieren, insbesondere wenn es ihren Interessen dient. Sie könnten jedoch auch versuchen, Ihre Bemühungen abzulenken oder zu vereinnahmen. Von 2016 bis 2019 spielte Slow Factory eine zentrale Rolle bei der Einberufung, Aufklärung und Bereitstellung eines Entwurfs für Nachhaltigkeitskonferenzen, um integrativer und intersektionaler zu sein, nicht nur durch Rassenfragen, sondern auch durch Zugänglichkeit, Menschenrechte und Umweltgerechtigkeit. Dennoch würden traditionelle Institutionen zu unseren Veranstaltungen kommen, die Einladung jedoch nicht erwidern. Man würde auf uns herabblicken, bis unser Modell übernommen wurde und unsere Redner eingeladen wurden, bei ihren Veranstaltungen zu sprechen – immer noch ohne direkte Einladung an irgendjemanden aus unseren Teams. Als wir die Türen zu einem völlig neuen Sektor öffneten: der Nachhaltigkeit, wurden wir als „Unruhestifter“ oder ich selbst als „es ist schwer, mit ihr zusammenzuarbeiten“ kategorisiert, weil es mir schwer fiel, Unsinn zu nicken und einen oberflächlichen Diskurs zu fördern, wenn wir uns in einem Ausnahmezustand befinden. Ich bin voll und ganz für inkrementelle Veränderungen, aber ab einer bestimmten Schwelle bleibt keine Zeit mehr für Anstand.

Second-Hand-Kleidung auf dem Kantamanto-Textilmarkt in Accra, Ghana.

Selbst wenn die Marketingabteilung Sie auf ihrem Moodboard hat, kann es sein, dass die operativen und leitenden Führungskräfte Sie ignorieren, bis sie es sich nicht mehr leisten können. Erst nachdem Sie Ihren Einfluss, Ihre Autorität und den Ihnen entgegengebrachten Respekt unter Beweis gestellt haben, werden sie aufmerksam. Erst dann werden sie mit Ihnen sprechen, um zu sehen, wie sie es besser machen können. Dann können Sie tiefer vorgelagert in den Systemen arbeiten, die den größten Schaden anrichten. Gib nicht auf. Ruhen Sie sich oft aus und tauchen Sie in die Gemeinschaft ein, um sich wieder zu konzentrieren. Bleiben Sie standhaft und bleiben Sie wachsam bei der Vermeidung von Greenwashing-Taktiken. Sie können starke Beziehungen zu Unternehmen aufbauen, in denen Sie möglicherweise interne Verfechter finden, die Ihre Vision teilen und die Notwendigkeit systemischer Veränderungen erkennen. Auch wenn sie möglicherweise nicht die Macht haben, solche Veränderungen direkt umzusetzen, werden sie sich für die Transformation einsetzen, von der wir wissen, dass sie stattfinden muss. Unterstützen Sie sich gegenseitig und lernen Sie, innerhalb und außerhalb des Systems zu arbeiten.

Institutionen gibt es in vielen Formen und Größen: pädagogisch, politisch und philanthropisch. Und sie werden mit Ihnen zusammenarbeiten, wenn sie dadurch in eine gute Position kommen. Lassen Sie sich nicht von den vielen Gatekeepern entmutigen, die „Nachhaltigkeit“ nutzen, um ihre eigenen Interessen voranzutreiben und gleichzeitig den Status quo zu wahren. Erfahrungsgemäß kommt es häufig zu Zensur, wenn große globale politische Institutionen ernsthafter Kritik ausgesetzt sind. Dennoch gibt es immer noch so viele unglaubliche Menschen, die in verschiedenen Institutionen arbeiten und wirklich tiefgreifende kulturelle Veränderungen anstoßen wollen.

Ihre Kollegen zögern möglicherweise, Ihre Mission zu unterstützen. Nicht jeder wird die Sache sofort annehmen. Das Trauma, das aus unterdrückenden Systemen resultiert, die wir ändern wollen, führt oft dazu, dass Einzelpersonen ihre Wut auf diejenigen richten, die sich für systemische Veränderungen einsetzen. Denken Sie daran, dass diese scheinbar persönlichen Angriffe auch die strukturellen Elemente widerspiegeln, die im Spiel sind. Dabei verteidigt sich das System, indem es Menschen gegeneinander aufbringt und so eine Win-Win-Situation für den Status quo schafft.

Die Umgestaltung des Systems ist zweifellos befriedigend und äußerst lohnend. Wenn wir die Veränderungen miterleben, die wir herbeiführen, und erfahren, welchen Einfluss wir auf das Leben der Menschen haben, lohnen sich unsere Bemühungen. Was wiederum zum Treibstoff wird, der uns vorantreibt und dauerhafte Veränderungen ermöglicht.